凝心聚力谋发展 笃行不怠启新程

1月6日，邵阳纺织机械有限责任公司（以下简称“公司”）在办公楼710会议室召开2024年工作总结及2025年务虚会。会议全面总结2024年工作，深入分析形势任务，研究2025年重点工作。公司班子成员、各中心管理人员等20参加会议，会议由公司党委书记、总经理、执行董事王志兵主持。

会上，各中心管理负责人依次聚焦2024年度重点工作，结合工作实际和职能职责，全面总结汇报了2024年重点工作完成情况、工作亮点，深入剖析了工作中存在的问题与不足，并对2025年工作进行了谋划。

各分管领导班子成员对各自分管工作完成情况、存在不足，以及新年度的工作计划措施进行了补充。王志兵对各单位2024年度的工作一一进行了总结点评，对所取得的成绩给予高度肯定，同时，他还指出了各单位2024年工作中存在的短板，并对2025年工作中需要改善提升的部分提出了明确要求。

会议指出，2024年公司坚持稳中求进工作总基调，贯彻新发展理念，在攻坚克难中实现新突破，以实干实绩诠释责任担当。

坚持问题导向与目标引领，扎实推进改革深化提升行动，通过实施机构调整、三项制度改革、生产流程优化、内部管理提升、三定工作实施等工作，成功破解多项发展难题，开创了工作新局面。始终坚持高标准谋划、高效率推进、高质量落实的工作方针，以改革创新为动力，优化资源配置，推动各项工作迈上新台阶。

会议明确，2025年我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，认真贯彻落实中央经济工作会议精神和集团工作会议部署。坚持和加强党的全面领导，坚守振兴纺机的初心使命，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，聚焦高质量发展主题，围绕增强核心功能、提升核心竞争力，培育和发展新质生产力。进一步统筹兼顾推动深化改革、强化创新、优化结构、提升管理、提高质量，抓好安全生产工作，着力防范化解重大风险挑战，牢牢把握高质量发展首要任务，科学谋划业务发展，不断激发改革创新活力动力，持续推动企业做强做优做大，积极担当新型工业化建设主力军，实现公司稳健发展。

会议强调：2025年是公司破局之年，做好2025年各项工作任务重在创新、贵在落实。一是讲政治、顾大局。坚持党的领导，加强党的建设，促进党建工作与生产经营工作深度融合，把握形势任务、坚定发展信心、勇于担当作为，全力完成各项目标任务。二是勇创新、抢订单。加强核心技术攻关，加快高端纺织机械等关键技术突破与成果转化，强化技术开发与销售业务协同，创新营销策略，提升市场竞争力。三是降成本、增效益。在日常工作中创新管理，提升效益，重视价值创造能力，实现提质增效升级。四是精打算、细安排。在各项工作中做到精密地计划，详细地核算，使用人力、物力、财力时要计算很精细，安排任务要更加细致条理，持续提升管理水平，不断激发内生动力活力。五是互监督、严考核。要在部门相互监督中发现问题，形成环环相扣、步步紧盯，强化督查考核，狠抓工作落实，切实把工作做实、做细、做出成效。六是要抓落实、促发展。要认清形势、抓住机遇，部署工作做到层层分解任务、层层压实责任,促进公司高质量发展。七是抓安全、保交货。安全是公司发展的生命线，一定要把抓好安全工作摆在首要位置，确保公司安全稳定健康发展。按时交货是企业抢夺订单的有利条件，必须在抢进度、提质量上想方设法，实现公司主营产品质的提升、量的飞跃。