邵阳纺机公司召开经济分析会

【纺机振兴 责无旁贷】

邵阳纺机公司召开经济分析会

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6月5日上午，邵阳纺织机械有限责任公司（以下简称“公司”）召开经济分析会。会议深入分析研判当前经济发展态势，全面总结研究公司主要经济指标运行情况，为下阶段重点工作做好部署。公司班子成员，各事业部、职能部室主要负责人参加会议。会议由党委副书记、总经理刘顺同主持。

副总经理周昀作经济分析报告指出，截止5月份，公司营业收入、利润总额、经营利润三项指标已完成目标任务；全员劳动生产率、非正常两金压降、新增合同、资金回笼四项指标未按序时进度完成，相关部门要对照重点工作查找差距，积极想办法解决，争取顺利实现“双过半”。

随后，各事业部分管领导、生产经营各单位、职能部室负责人就本单位生产经营、重点工作、下步计划进行总结汇报。

刘顺同指出，当前公司一要抓实做好清理“家底”的三大任务。首先是摸清底账，通过清产核资摸清家底；其次是摸清产品，通过梳理产品定位，聚焦主业，走“专、精、特、新”路线；再次是“瘦身健体”，结合公司产品定位，通过精简架构和裁减冗员，节约企业运营成本。二要加快新产品开发和工艺改进。三要紧盯项目、新合同的签订，关注生产、制造、质量、服务等问题。四要重点关注信息化建设。五要充分发挥新评定的主任工程师项目牵头人作用。六要绷紧“安全生产”这根弦。刘顺同强调，各事业部、职能部门要认真对照年度经营考核目标，研究制定有效的方案，并逐项落实到位。

公司党委书记、执行董事何雨指出，各单位必须保持安全生产，牢记安全红线；质量管理部要狠抓质量管理，切实提高产品品质，公司赋予质量管理部干部任免建议权；技术中心要千方百计争取政府的项目支持，要加大科研研发力度，积极申报发明专利、技术创新等项目；公司上下要举全厂之力，确保南山项目顺利交付。

在分析了当前的经济形势，就公司如何开展高质量可持续发展，何雨指出，要赢利为王，如何做到企业赢利？降本增效是重要手段之一。就建设“节约型”企业，何雨提出三点看法：首先，降本增效必须统一思想，凝聚共识。成本是企业的核心竞争力，各单位要通过精细化管理，从看似恒定的管理费用、刚性的经营支出、不可逆的工艺流程等“干毛巾”中拧出水来；要持续关注成本管控，引导全员、全要素、全过程的成本控制；要扎实开展降本增效专项动员教育工作，进一步强化干部员工“一切费用皆可降”的意识，在行动上积极主动，清除“无本可降”的畏难情绪，在公司上下形成“人人关心成本、人人控制成本、人人受益于成本”的良好氛围；党政一把手要有担当，切实以“慢不得”的危机感，“等不起”的责任感，“拖不得”的紧迫感，迅速实施全面降本增效、提质创新工作。其次，降本增效必须全员参与，精准施策。在范围上要“广阔”。在财务管理、生产、增效、运输模式、产品销售、设计开发等方面以降本增效为主题，立足公司整体利益、长远利益，抓住全局，全链条、全环节谋划，科学设定目标，层层分解指标，逐级压实责任，把成本控制贯穿采购、生产、销售等各环节，努力实现“五化”，即指标量化、控制精细化、考核数据化、分配公开化。使降本工作无“盲区”，全覆盖。再次，降本增效必须靶心所向，协同发力。降本增效的关键是广泛开展调查研究，结合全年目标任务，要坚持以问题为导向，深入分析，查找影响降本的原因；要坚持目标导向，对标公司内和国内外，全方位开展“立标、对标、达标、创标”等活动，深入分析对比，查找差距，敢于对不合格的工艺流程进行再造，最大限度挖潜力，使“省下一分钱就增一分力”的理念化为干部职工的自觉行动。与此同时，要正确处理好“三个关系”，一要处理好“降本增效”与“安全质量”的关系，决不能因为“节约成本”而偷工减料，牺牲了安全质量，留下安全质量隐患，影响安全质量生产，从而造成更大的效益流失；二要处理好“降本增效”与“可持续性发展”的关系，决不能因为“节约成本”影响公司经营、人才引进等，从而造成丧失发展动力；三要处理好“降本增效”与“个人利益”的关系，全面推进薪酬绩效制度改革，让敢担当、善作为在公司蔚然成风，开花结果。

最后，何雨强调，目标已明确，战斗已吹响，全体邵纺机人要以钉钉子的精神咬定目标，以超常规的举措攻坚克难，把心思用在降本上，把劲头放在增效上，盯紧目标赶，奔着效益干，用实实在在的降本增效践行使命担当，打赢降本增效攻坚战，为推动纺机振兴三年行动贡献邵阳纺机的力量。