【纺机振兴 责无旁贷】改革创新抓机遇 精益管理压两金

【纺机振兴 责无旁贷】

改革创新抓机遇 精益管理压两金

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编者按：自国机集团和恒天集团分别召开了振兴纺织机械三年行动启动会和誓师大会，吹响了振兴纺织机械三年行动的冲锋号角，提出了“打造世界一流纺机企业，保障国家纺织产业安全”的行动目标。邵阳纺机快速反应，立刻行动，以只争朝夕、时不我待的使命感，以奋勇争先、舍我其谁的责任感，以一分一秒也不能耽误的紧迫感，全面贯彻落实国机集团和恒天集团工作部署和会议精神，奋力开启振兴纺机三年行动新征程。

改革创新抓机遇、整合资源再出发

为持续推进公司组织效能提升和深化“三项”制度改革，实现瘦身健体、提质增效目标，邵阳纺机按照国机集团提出纺机振兴三年行动及恒天集团、恒天重工股份有限公司专题工作总体要求和公司发展规划，实施“精兵简政”。通过整合职能部室，使人员更加精干；组建生产管理部，强化精益管理，使生产运营更加高效；组建质量管理部，聚集质量提升，让质量把控更加严谨；整合定形机和染色机事业部，成立染整事业部，使生产、销售、售后服务更加贯通。“三定”工作的实施，基本达到部门设置更加科学，分工更加明确，职责更加清晰，配置更加优化，岗位配置更加标准，生产运营可持续发展。

强化组织、完善制度，“两金”压控稳中有进

为提升公司运营质量，有效控制存货规模，稳步提高生产效率、全员劳动生产率和存货周转率，公司修订完善了一系列管理办法及制度。制定下发《邵阳纺机2023年存货压控管理及考核办法》《邵阳纺机2023年度“两金”压控目标考核办法》《邵阳纺织机械有限责任公司销售人员管理办法》《邵阳纺织机械有限责任公司一线技能人才各级别“技师”管理办法》《外协业务收入提取奖励额度的规定》《邵阳纺织机械有限责任公司应收款项清收管理办法》《生产会决议考核办法》等。邵阳纺机定期召开压控“两项资金”促进会，明确目标、落实责任，“两金”压控稳步推进。

精准施控、压实责任，“两金”压控显成效

为确保“两金”压降目标落地，邵阳纺机特成立“两金”压控专项治理工作小组和考核小组，并结合公司实际，制定专项行动方案，明确责任部门和责任人，通过分解“两金”压控指标，层层压实工作责任。公司重点加强“两金”日常精细化管理，构建年度经营计划和部门组织绩效双维度的“两金”压控考核体系，通过目标牵引、绩效拉动、项目制推进及“一周一汇报、一月一考核”实现强考核兑现。公司“两金”压控专项治理工作小组和考核小组一是制定“两金”压控管理及考核办法；二是存量盘活，增量可控，每月改善；三是多措并举，清理、回收盘活存量；四是落实精益管理，不断提升“两金”管控水平；五是制定公司应收款项清收管理办法。截止5月底，“两金”压控逐步下降，完成月度目标的95%，成效显著。

举全公司之力，坚决打赢南山项目攻坚战

南山项目是公司首要任务。公司在大小会议上层层进行宣贯，要求各事业部、相关部门及南山项目施工现场，要统筹做好协调，瞄定目标，紧盯进度，全力推动项目高效率、高标准、高质量建设，确保早日开车投产。邵阳纺机上下同心，制造事业部充分发扬基层党组织战斗堡垒作用，党员勇挑重担，带领员工开启5+2、白加黑的工作模式，高标准完成加工任务；化纤装配现场，质量管理部和职能部室合力同行搞装配保发运；南山项目现场，工程事业部实行24小时连轴转，把党旗插到项目上，积极动员、严格要求，高标准按时完成安装调试任务，确保项目按时完工。

征途漫漫，惟有奋斗。邵纺机人将以梦为马，坚定信念；以心为灯，砥砺奋斗。公司号召全体邵纺机人在振兴纺机三年行动中立足新起点，始终保持“以汗为泉，不负韶华”的豪情，“野火烧不尽，春风吹又生”的坚韧，“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”的气魄，愚公移山的志气和滴水穿石的毅力，以坚定必胜的信念，鼓足干劲，分秒必争，奋力谱写邵阳纺机高质量发展新篇章，为纺机振兴三年行动贡献邵纺机人的智慧和力量！