改革发展 | 邵阳纺机“三大法宝”齐上阵 打好降本增效“组合拳”

    近日，为加强内部管理，深化管理提质增效，邵阳纺机组织开展了以“开源节流、降本增效”为主题的管理提升活动。活动将“降本增效”工作与公司总体经营发展工作相结合，进一步破解降本增效密码，解决提质增效进程中的痛点、难点、堵点问题。一场“开源节流、降本增效治理攻坚战”在公司全面打响……

      一、破旧立新，转变观念攻“难点”。

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面对复杂多变的市场环境，邵阳纺机领导将降本增效工作提上重要议事日程。公司上下加强观念，夯实全员责任，号召广大干部职工在生产过程中，要进一步挖潜革新、降低成本；要减少消耗，杜绝“跑、冒、滴、漏”；要加强人力资源管理；要提高产品质量和工作效率。在经营环节，要进一步转变经营理念，创新工作方法；要拓展营销渠道，提高合同质量；要严格考核收款责任，避免坏账损失；要节约经营费用，控制售后服务成本。在行政管理过程中，要进一步优化流程，提高效率精细化管理和降低管理费用，提高服务质量。在安全控制过程中，要进一步加强安全措施，消除各种安全隐患，避免安全事故发生。在产品设计与开发环节，要进一步优化产品设计和工艺质量，推广“QC”小组成果，积极采纳合理化建议，降低产品质量损失。在项目管理过程中，要进一步加强项目质量、进度和成本控制，提高经济效益。通过破旧立新，全员思想观念和思维方式有了新解放，工作作风和工作方法有了新转变，工作能力和工作成效得到新提高，切实发挥公司“一盘棋”思想的重要作用。

二、实抓实干，深入一线破“痛点”。

在邵阳纺机党委的统一安排部署下，公司制定下发了活动方案，成立开源节流、降本增效工作领导小组和督查小组，两个小组负责活动的组织实施和检查监督。全体干部职工进一步强化“一切费用皆可降”的意识，在思想上高度重视，克服“降成本老生常谈，没有新鲜感”的思想意识；在行动上积极主动，消除“无本可降”的畏难情绪，公司上下掀起勇挑重担、奋勇争先的热潮，形成“人人关心成本、人人控制成本、人人受益于成本”的良好氛围。

三、常抓不懈，全员意识通“堵点”。

降本增效的关键是找出真问题，焦点是提出新目标，重点是采取新措施。邵阳纺机将持续推进机构改革、技术提升、工艺优化，通过技术创新提高生产率、提升产品质量，切实把生产成本中的物料消耗、能源、制造费用等可控部分费用分解到班组并落实到每名员工，将降成本的贡献与考核分配挂钩联动，激励员工立足岗位、主动作为，全面堵塞“跑、冒、滴、漏”，打赢降成本攻坚战。